21 grams, ce serait le poids de notre âme, et c’est précisément ce qu’Eva et Jessica veulent implémenter dans les entreprises qu’elles accompagnent. Respectivement CEO et COO chez Publicis durant 15 ans, les deux femmes ont eu à organiser et structurer la fusion de huit entreprises en une seule entité. Leur conviction était alors que le principal carburant de la réussite et de la croissance d’une entreprise réside dans les gens.
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« Mettre la bonne personne dans la bonne fonction »
Eva Devos : « Dans un monde de la pub assez ‘ego-driven’ et centré sur les chiffres, mettre les gens avant le profit ou l’ego du manager, c’est un défi car de nombreux stéréotypes subsistent, mais c’est ce qui a fait la différence dans notre gestion. Cela nous a valu d’être certifiés « Best Place to Work », tout en assurant une réelle croissance et un impact business notable, car l’un ne va pas sans l’autre. »
Jessica Danese : « Mettre la bonne personne dans la bonne fonction, lui assurer que ses missions et sa place dans le projet soient claires, que chacun soit ancré et conscient de l’impact qu’il veut avoir dans l’entreprise, qu’il puisse communiquer quand c’est flou, c’est la base de notre démarche. C’est facile à dire, mais un chef d’entreprise a déjà tellement de priorités, d’urgence à gérer, c’est quelque chose que l’on perd de vue facilement. Or, cela doit faire partie des fondations du projet. Et souvent, l’augmentation du turnover est un symptôme à prendre au sérieux. C’est souvent à ce moment-là que l’on s’adresse à nous. »
Car fortes de cette conviction, elles décident de créer leur agence et depuis moins d’un an, elles proposent à leurs clients, principalement des PME, une analyse de tout l’organigramme en fonction des objectifs et les aident à définir les objectifs, la mission, la vision, elles analysent l’engagement, la structure de l’équipe… « On commence toujours par un diagnostic de plus de trois heures, dont on dégage des priorités et on les accompagne avec des solutions très concrètes pour emmener l’entreprise plus loin. Être à l’écoute, pratiquer l’empathie, ou savoir laisser son ego de côté, ce sont des caractéristiques que l’on attribue souvent aux femmes, mais nous avons la conviction que ce sont des valeurs au moins aussi importantes que le produit ou la stratégie ». Et ça marche : « La plupart de nos clients sont aujourd’hui des entrepreneurs masculins » conclut Jessica en souriant.
Pourquoi elles cassent les codes ?
Parce que dans le monde rugueux et plutôt masculin de la consultance en management, elles amènent la juste dose de psychologie et d’empathie dans le management, une vision souvent négligée et, peut-être en effet typiquement féminine, mais qui booste la performance d’une entreprise. Dans un contexte où tout le monde parle de bien-être au travail, elles ont décidé de mettre cette notion au centre de leur stratégie et cette vision les distingue de leurs concurrents, faisant d’elles des pionnières d’une entreprise plus inclusive.
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